PENGARUH MOTIVASI KERJA, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada BSI KC Kendari A Silondae 2)

Muhamad Wawan, Nim 17050102041, M (2022) PENGARUH MOTIVASI KERJA, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada BSI KC Kendari A Silondae 2). Skripsi thesis, IAIN KENDARI.

	Text Cover.pdf Download (1MB)
	Text BAB I.pdf Download (117kB)
	Text BAB II.pdf Download (269kB)
	Text BAB III.pdf Download (331kB)
	Text BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (648kB)
	Text BAB V.pdf Download (52kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (3MB)

Abstract

ABSTRAK Muhamad Wawan, Nim 17050102041, Pengaruh Motivasi Kerja, Budaya Organisasi, dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Syariah Indonesia (BSI) Kantor Cabang Kendari A Silondae 2. Dibimbing Oleh: Dr. Wahyuddin Maguni SE, M.Si dan Akmal ME. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, budaya organisasi, dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada Bank Syariah Indonesia (BSI) Kantor Cabang Kendari A Silondae 2. Teknik sampling dalam penelitian ini adalah Sampling Non Probability. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Bank Syariah Indonesia Kantor Cabang Kendari A Silondae 2, yang berjumlah 24 orang. Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dan model analisi data menggunakan analisis jalur (Path Analisis). Hasil penelitian ini menunujukkan bahwa secara langsung motivasi kerja (X1) terhadap kepemimpinan (X2) dengan signifikansi 0,465 > 0,05 tidak berpengaruh signifikan, budaya organisasi (X2) terhadap kepemimpinan (X3) dengan nilai signifikansi 0,102 > 0,05 tidak berpengaruh signifikan, kepemimpinan (X3) terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai signifikansi 0,526 > 0,05 tidak berpengaruh signifikan, motivasi kerja (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) melalui kepemimpinan (X3) nilai tidak langsung 0,411 lebih besar dari nilai langsung 0,167 memiliki pengaruh yang signifikan, motivasi kerja (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai signifikansi 0,167 > 0,05 tidak berpengaruh signifikan, budaya organisasi (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) melalui kepemipinan (X3) nilai tidak langsung 0,00 lebih kecil dari nilai langsung 0,102 memiliki pengaruh yang tidak signifikan, budaya organisasi (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) nilai signifikansi 0,00 < 0,05 memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Kata Kunci: Motivasi Kerja, Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Kinerja Karyawan. 11 ABSTRACT Muhamad Wawan, Nim 17050102041, The Influence of Work Motivation, Organizational Culture, and Leadership on Employee Performance at Bank Syariah Indonesia (BSI) Kendari Branch Office A Silondae 2. Supervised by: Dr. Wahyuddin Maguni SE, M.Si and Akmal ME. This study aims to determine the effect of work motivation, organizational culture, and leadership on employee performance at Bank Syariah Indonesia (BSI) Kendari A Silondae Branch Office 2. The sampling technique in this study is Non Probability Sampling. The sample in this study were all employees of Bank Syariah Indonesia Branch Office Kendari A Silondae 2, totaling 24 people. This research is a quantitative research and data analysis model using path analysis (Path Analysis). The results of this study indicate that work motivation (X1) directly on leadership (X2) with a significance of 0.465 > 0.05 has no significant effect, organizational culture (X2) on leadership (X3) with a significance value of 0.102 > 0.05 has no significant effect, leadership (X3) on employee performance (Y) with a significance value of 0.526 > 0.05 has no significant effect, work motivation (X1) on employee performance (Y) through leadership (X3) an indirect value of 0.411 is greater than a direct value of 0.167 has an influence which is significant, work motivation (X1) on employee performance (Y) with a significance value of 0.167 > 0.05 has no significant effect, organizational culture (X2) on employee performance (Y) through leadership (X3) indirect value is 0.00 smaller of the direct value 0.102 has an insignificant effect, organizational culture (X2) on employee performance (Y) a significance value of 0.00 <0.05 has a positive influence and significant to employee performance (Y). Keywords: Work Motivation, Organizational Culture, Leadership, Employee Performance

Actions (login required)

View Item